電子秤行業(yè)隨著前期的兩次變革之后，生產(chǎn)與經(jīng)營基本歸于沉靜。從20世紀80年代的技術(shù)性變革，到03年開始的營銷革新。近十年至今，幾乎沒有更大的變化。然而，隨著大環(huán)境的變化以及行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，導(dǎo)致電子秤業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營日漸艱難。近期，在走訪各生產(chǎn)型企業(yè)和銷售型企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于行業(yè)的未來基本上沒有清晰的規(guī)劃，更多的是困惑茫然。

 

　　然而，從行業(yè)整體的分析來看，電子秤是一個有很強發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。

 

　　1、不可替代，長青行業(yè)。 電子臺秤廠家對物品質(zhì)量的測量，雖然有著不同的方式方法，但是，通過電子秤對物品質(zhì)量直接的測量有著無可替代的便捷性。特別是在日常生活、生產(chǎn)作業(yè)的應(yīng)用上。由于產(chǎn)品不同維度獲取難度的關(guān)系，我們很難也幾乎不會通過對物品的密度與體積的計算，來取得產(chǎn)品的重量，而更多會通過重量來取得其他維度或進行生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)用。

 

　　2、應(yīng)用廣泛，延展性強。如上所述，電子秤是眾多商業(yè)、工業(yè)應(yīng)用的必要工具。電子臺秤廠家另外、附屬性明顯?；旧喜恢苯觿?chuàng)造效益，只是項目的一環(huán)。

 

　　上述的兩個特征決定了電子秤是有著較高收益的行業(yè)。

 

　　然而，在企業(yè)經(jīng)營過程中，電子廚房秤由于行業(yè)的準入門檻與退出壁壘較低，新進入者在一定階段內(nèi)大量涌入，基本上到現(xiàn)在電子秤行業(yè)已經(jīng)嚴重超負荷。根據(jù)中國衡器協(xié)會的統(tǒng)計，2013年全國衡器銷售量 159 億元。生產(chǎn)型企業(yè)約900家，銷售型企業(yè)超過3000家(不包含生產(chǎn)型企業(yè))。以平均銷售額計算，電子秤行業(yè)的銷售額平均只有400萬每家/年。小微型企業(yè)眾多，在行業(yè)內(nèi)沒有形成一定的品牌效應(yīng)，從品牌的附著點上沒有支撐與明顯優(yōu)勢，企業(yè)之間的競爭基本以價格戰(zhàn)為主。同時大環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)成本的上漲。從13和14年的經(jīng)營狀況看，電子廚房秤企業(yè)的生存空間越來越小，行業(yè)在原有的競爭格局下達到了經(jīng)營的臨界點。從13年開始，行業(yè)將面臨著新一輪的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與格局調(diào)整。

 

　　基于行業(yè)的特點與發(fā)展的趨勢判斷，要在衡器業(yè)生存并取得良好的發(fā)展，從市場運營的角度來看：

 

　　一、行業(yè)內(nèi)部格局調(diào)整是一種必然的趨勢，電子秤批發(fā)從相互之的的同質(zhì)化競爭向有相對優(yōu)勢區(qū)隔的競爭轉(zhuǎn)變是一種必然選擇。社會分工、相互協(xié)作才能達到一種階段性平衡。

 

　　二、大魚“吃”小魚，優(yōu)勝劣汰是種生存的自然法則。在競爭過程中，抓住行業(yè)或細分市場的核心優(yōu)勢的部分企業(yè)才有立于不敗的可能。小魚(無法形成競爭優(yōu)勢的)最終的命運只能是附屬于大魚或被市場淘汰。

 

　　三、永康市群澤工貿(mào)有限公司電子秤行業(yè)明顯的附屬性，導(dǎo)致外部行業(yè)的延伸可能形成一定的跨界競爭，從而沖擊對原有行業(yè)，使之支解兼并或推動創(chuàng)新。跨行業(yè)的合作，可能是未來電子秤行業(yè)的發(fā)展趨勢之一。

 

　　誠然，社會的發(fā)展變化可能更多存在變數(shù)，發(fā)展的路徑可能多種多樣，每個企業(yè)都應(yīng)該基于自身現(xiàn)狀與對未來的判斷，選擇最適合自身發(fā)展的路徑。但是，對整體格局與宏觀發(fā)展的分析判斷也是一種階段性的考慮因素。俗語講：不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時!